clipsal：奇胜Clipsal

奇胜（Clipsal）公司于1920年创立于澳大利亚，已成为电气配件产品领域的领导者之一，以其创新和高质量而享誉亚洲。

1920年: Alfred Gerard 开发出一款可调节、单一型号“clips all”的金属导线装置，并以此产品命名公司。
公司引领了多项生产突破，其中包括1930年推出的首个全澳大利亚开关（all-Australian switch ）。二十世纪五十年代，公司率先推出了热塑性塑料，生产出多个世界首创产品，其中包括PVC插头、垂直组合可转换插座等。

二十世纪七十年代，奇胜公司开始向亚洲出口，随后澳大利亚各公司争先效仿。著名的E系列配件成为亚洲地区非常受欢迎的产品。八十年代至九十年代，奇胜依托其众多创新产品的优势继续拓展品牌，达到了市场的领先地位，并保持至今。

过去十年里，奇胜公司的Datacomms部门作为数据通信领域的市场领导者不断向前发展，同时，公司以其C-Bus自动化技术成为商用及住宅市场建筑和家用自动化的主要供应商。

这些年里，奇胜公司在业务增长和公司发展获得巨大成功。公司的营销推动和客户活动增强了对目标客户的承诺。其中的一些卓越的举措包括：奇胜国际俱乐部,品牌诉求, Clipspec 和必要目录。

2003年，施耐德电气收购了奇胜公司。施耐德电气集团因为此次重要收购获得了一个关键的细分产品，确保了集团在澳大利亚及亚太地区住宅电气配件市场的领导地位，并占据了自动化和数据通信市场的制高点。

施耐德电气承诺，帮助客户做到“更多收获，更低消耗”。 可持续发展已经融入公司的所有业务，以帮助中国客户迎接日趋严重的环境挑战。

一方面，施耐德电气与中国经济一同成长；另一方面，公司时刻铭记担负的社会责任。全心全意致力于帮助全国范围内有业务运营的地区可持续发展。

施耐德电气在中国的承诺是两方面的：既要对社会负责，又要对环境负责。

19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。

19世纪

1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。
1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。
20世纪前50年

1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。
20世纪后期

1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

        2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。